如何提高你的学习能力，实现自我价值提升？清楚知道知识的来源-pc6资讯

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如何提高你的学习能力，实现自我价值提升？ 时间：2011/3/20 15:59:29来源：飓风整理作者：佚名我要评论(0)

第 8 页清楚知道知识的来源

所以，我们在学习知识的过程中，必须要能清楚的知道知识的来源为何？存在于何处？才能善于使用我们的学习能力来快速精确的获取知识。

与企业相关的显性知识来源存在于企业的内部和外部，内部知识之来源包括：例如手册、简介、表格、备忘录、调查报告、组织图、评价系统、程序图及其它形式的文件等。外部知识之来源则包括：图书、期刊、学刊、财务金融与新闻报导、研究新知与产业分析等等。而更广义的外部知识来源包括：互联网、学术界、会议、趋势分析、预测专家、环境扫瞄、顾问、标杆、与最佳实践等。如果是非正式化的知识，来源包括现在与先前的员工、顾客、供货商、各种利益团体、政府、产业界、与学术界。广义的非正式来源更包括：沟通系统、领导人与合伙人可观察到的行为、以及众所皆知但没有书面纪录的政策与奖励制度等。非正式化知识最好能将其转换为正式化知识，否则容易丧失。

另外，与企业相关的隐性知识来源，则包括个别员工的专业知识、记忆、价值及信念、假设与偏见、企业文化、社会及政治上的规范。有时候一些理论或是知识必须内化成隐性知识，以无意识、自发的行为来增强工作上的成效，可经由观察、练习及训练等方法都可达成。这些隐性的知识通常是很难表达、沟通和解释。其所涉及的经常是需要质性推理的解决、决策、设计、诊断问题等之工作任务，或者是理解、赋予意义、沟通、以及操作技巧等等。

更具体来说，关于显性的外部知识来源，我们可以从：

1、外界对某企业之看法：工商名录、索引；商业、一般性、与技术性期刊；财务分析报告；市场研究公司之报告；管理顾问、执行官、或研究者撰写的专书；全国性与地区性的报纸；电台广播节目；电视节目；同业协会通讯；产业新闻稿等。

2、该企业自己对自己之看法：公司年报、季报表；公司通讯；公司总裁的演讲；访谈；公司的求才广告；公司的营销与促销文宣；公司新闻稿；公司产品广告；公司参加商展的资料；公会新闻等。

3、政府对该企业之看法及政策：环境问题档案；食品与药物检验档案；政府报告；政府统计资料；产业特殊消息；专利档案；法案档案；金融或经济政策档案。

而具体的隐性知识来源，可分为内部知识来源和外部知识来源：

一、内部知识来源：

1、业务销售人员：掌握顾客需求与偏好；顾客对竞争者与竞争产品的认知；促销与渠道策略等知识；

2、市场营销人员：掌握市场占有率；竞争者的媒体策略；目标市场等知识；

3、公共关系人员：掌握新闻稿内容；媒体曝光率；媒体关系等知识；

4、采购人员：掌握供货商关系；替代来源；竞争者的采买意愿等知识；

5、制造/工程人员：掌握生产方式；生产单位成本；生产力；竞争产品的工艺；产品成本等知识；

6、研发人员：掌握科技发展方向；研发投资；竞争者之研发重点等知识；

7、人力资源人员：掌握业界主管异动；组织架构；人力资源训练与发展等知识；

8、财务人员：掌握财务表现；资金成本；与金融机构之关系等知识；

9、公司图书馆员：掌握产业新闻与趋势；新的信息来源；公司分析等知识。

二、外部知识来源

1、顾客：了解竞争者之产品、定价、服务、人事异动等；顾客的爱好与抱怨等知识；

2、供货商：了解竞争者采购需求、优先级；供需压力；成本、品质、及供应状况等知识；

3、经销商、代理商、零售商：了解配销渠道；交易方案；关于产品线、定价策略、和促销方面的非正式消息等知识；

4、同业或产业公会：了解产业统计；公会会员的各种活动等知识；

5、银行家、财务分析师：了解竞争者的财务处理状况、财务体质和表现；产业趋势等知识；

6、律师：了解法规的解释；政府规章政策等知识；

7、广告商：了解竞争者的广告花费；产品/市场定位等知识；

8、政府官员：了解政府政策、优先级、以及长程发展方向；国际消息等知识；

9、新闻记者、主编：了解地区性的特定事件、公司、人物方面之详细信息等知识；

10、管理咨询顾问：了解产业、技术、以及市场趋势等知识。

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从学习力开始谈到终生学习的内容，其实对于如何学习的观念已经越来越清晰。以往常常会因为知识的困难度不易亲近也不易理解，所以学习的效率并不能够完全的发挥，善用前面所提出的注意力、记忆力及思维力，掌握知识来源的渠道，用在人生的职业规划当中持续不断地终生学习，并进而利用组织学习的工具，发挥团队提升的力量，那么，学习之路将不再变得坎坷。现在，就让我们用无比的自信朝向成就的目标迈进吧！

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